domingo, 31 de enero de 2010

Diseño e Innovación como Ventaja Competitiva

Una de las herramientas más poderosas para innovar hoy es el diseño. El diseño es mucho más de lo que nos imaginamos. El diseño es más que un empaque más atractivo o un nuevo logo para una marca. El diseño es algo mucho más estratégico. Hoy hablamos del diseño de la experiencia del cliente, el diseño del modelo de negocios y del diseño de la estrategia. El 19 de Enero la Universidad Veritas nos invitó a dar la charla de bienvenida a los estudiantes de primer ingreso e Innovare compartió su visión de cómo el diseño apoya los procesos de innovación. Abajo los invitamos a ver la presentación que dimos y los videos de la charla completa. Sin más preámbulo, los dejamos con la presentación. Disfruten.
Pueden ver los videos en los siguientes links:

Parte 1: http://www.youtube.com/watch?v=dCdSPRbp0-o
Parte 2: http://www.youtube.com/watch?v=oDY67jFGfkI
Parte 3: http://www.youtube.com/watch?v=7MAxqJreUPY
Parte 4: http://www.youtube.com/watch?v=Zm4K57OaTAU

domingo, 24 de enero de 2010

Vamos al World Innovation Forum 2010



Quiero invitar a todos nuestros lectores al World Business Forum a celebrarse el próximo 8 y 9 de Junio en New York. Durante mucho tiempo he asistido todos los años a conferencias de innovación en los Estados Unidos y puedo decirles que el "World Innovation Forum" es la mejor conferencia que puedo recomendar. De hecho, ya somos varios miembros de la red "Campeones de la Innovación" que iremos a esta conferencia en Junio.

Este año el evento tendrá a "speakers" y temas de lujo, entre los que se encuentran:

SETH GODIN & MARKETING INNOVATION
MICHAEL PORTER & INNOVATION & HEALTH CARE
URSULA BURNS & A CONVERSATION WITH THE CEO OF XEROX
CHIP HEATH & IMPLEMENTING CHANGE WHEN CHANGE IS HARD
JOEL MAKOWER & STRATEGIES FOR THE GREEN ECONOMY
WENDY KOPP & REALIZING EDUCATIONAL OPPORTUNITIES FOR ALL
BIZ STONE & SOCIAL NETWORKING
ANDREAS WEIGEND & MARKETING AND WEB 2.0
MICHAEL HOWE & THE CUSTOMER IS THE DRIVER
PETER THIEL & NEXT WAVE OF TECHNOLOGY INNOVATION
ROBERT BRUNNER & INNOVATION & DESIGN

OPORTUNIDAD UNICA: Los organizadores del evento me han dicho que si llevamos un grupo de 20+ personas, nos podrían dar como beneficio el tener almuerzos y sesiones adicionales con los "speakers" del evento. Adjunto encontrarán el brochure de la actividad y en el siguiente vínculo podrán conocer más detalles del evento: http://us.hsmglobal.com/contenidos/wifhome2010.html

A los que deseen asistir, les comento que el precio actual de la conferencia es de U$ 1,390, y que este precio sube TODOS los meses previo al evento, y se espera que el precio final sea $1,790, por lo que si desean asistir les recomiendo que compren su entrada ahora.

Para todos los que estén interesados, les sugiero que se pongan en contacto conmigo para llevar un registro del número de miembros que nos inscribimos y así poder negociar con los organizadores actividades especiales para nosotros, sin costo adicional. ¡Nos vemos en la gran manzana!

Brochure en: http://us.hsmglobal.com/adjuntos/19/documentos/000/081/0000081460.pdf

martes, 19 de enero de 2010

La publicidad también nos da lecciones de innovación

En plena era digital, donde los iphones, blackberries y netbooks están a la orden del día, cada vez son menos las personas que utilizan el bolígrafo para tomar notas al modo tradicional. ¿Qué hace entonces una agencia de publicidad cuando la marca BIC le pide crear una pauta para la revista juvenil más popular del país? Cátedra de innovación y creatividad, ni más ni menos.

Según declaraciones de Cámara/TBWA Uruguay, “No le propusimos [al cliente] hacer un aviso dentro de la revista. Le propusimos hacer toda la revista en lapicera”. Los editores de Free Way le dieron luz verde a la idea y hasta pusieron a sus colaboradores a escribir los textos a mano, con bolígrafos BIC. Portada, artículos, imágenes, comics… Todo en aquella edición fue tinta azul, y la iniciativa se llevó el codiciadísimo premio El Ojo Innovador, que se realiza anualmente para premiar lo mejor de la publicidad Iberoamericana.

Vale la pena ver el video que muestra cómo se llevó a cabo esta genialidad, que realmente nos enseña a pensar outside the box. Recomendación de la semana.



¿De qué formas innovadoras e inesperadas podría su empresa promover sus productos y servicios?

domingo, 17 de enero de 2010

Los emprendedores pueden cambiar el mundo



Los invito a ver este video sobre el verdero significado de ser un emprendedor innovador. Sin palabras. Inspírense a cambiar el mundo y sus empresas.

viernes, 15 de enero de 2010

10 maneras de reconocer a los innovadores en la organización

Sabemos que los innovadores están latentes ahí, en la personas, en su expertise, pero ¿cómo aprender a detectarlos? ¿Cuál es el ABC para reconocer al factor humano más innovador de la empresa? En esta ocasión queremos compartir un acertado análisis de Saul Kaplan, fundador de The Business Innovation Factory y autoproclamado innovation junkie.

Kaplan alimenta el debate tras puntualizar que no todos los miembros de una organización pueden/necesitan ser innovadores. Por el contrario, la mayoría debería enfocarse en generar resultados a partir del modelo de negocios ya existente, pues solo así es posible obtener los recursos que posteriormente serán invertidos en innovación.

Ahora bien, en cuanto a los innovadores, el autor menciona una lista de 10 características específicas que diferencian a estas personas del resto del personal. Pasión, adhesión al cambio y trabajo en equipo son algunas de las ‘clásicas’, pero también aparecen otras un tanto más atípicas, como la celebración de la vulnerabilidad y la convicción de que una buena historia puede cambiar el mundo.

El artículo completo lo puede encontrar aquí, y representa un interesante punto de encuentro con las competencias que, de acuerdo con las investigaciones de Innovare, diferencian a los innovadores:

1. Pasión
2. Curiosidad
3. Creatividad
4. Cuestionar el Status Quo
5. Diversidad
6. Experimentación
7. Valentía
8. Perseverancia
9. Colaboración
10. Ejecución

Por fortuna, estas competencias se evalúan utilizando un instrumento específico de medición, e incluso pueden desarrollarse con programas de capacitación.

¿Ha usted identificado quiénes son los innovadores en su empresa?

lunes, 11 de enero de 2010

Innovación Fallida


Hoy me llamó la atención encontrarme esta foto en una máquina vendedora de café. La flecha me anunciaba un NUEVO sabor, mientras que un Post-it-Note me indicaba que NO FUNCIONA. Me acordé de los bancos que anuncian nuevos productos y cuando uno llega a la plataforma de servicios los colaboradores no conocen los nuevos servicios que el banco con tanto orgullo está anunciando en la televisión. Reflexión: De nada sirve innovar si no se cuidan los detalles en la implementación.

Innovar: el hábito de caminar en la frontera



Una analogía que me ha resultado muy útil cuando trato de innovar es pensar en que estoy caminando en una frontera. Una frontera entre lo posible y lo imposible. Cuando uno quiere innovar está caminando en tierras desconocidas, habitadas por los deseos ocultos de las personas. Esta es una tierra inóspita y una zona de alto riesgo y turbulencia. Estamos caminando en carreteras que no han sido abiertas todavía, en caminos hacia el corazón de las personas. Nos movemos en una enigmática frontera entre lo que es y lo que podría ser, entre el presente y el futuro, entre lo que la gente podría amar y comprar o lo que la gente podría no entender y rechazar. El caminar por esta frontera es difícil y riesgoso y nos exige un gran nivel de pasión y perseverancia. Nuestra misión es permanecer cerca de la frontera, aunque sabemos que la línea no está claramente marcada y existe un enorme riesgo en ir más allá de esa línea, pero qué emoción cuando en un proyecto innovador nos acercamos a ella. Cuando somos exitosos en todo lo que hacemos, sabemos que hemos sido muy conservadores y estamos lejos de la frontera. Si no estamos fracasando de vez en cuando, significa que no estamos llendo más allá de la frontera. Esto no es bueno, porque le estamos dando oportunidad a nuestros competidores. Es por esto que debemos de atrevernos a hacer cosas más radicales. Y aún cuando nuestros intentos fracasen, proponiendo productos o servicios que sean muy extremos, más allá de la frontera, ese fracaso será un momento revelador, porque nuestra empresa verá finalmente dónde estaba la frontera y estará en la mejor posición para innovar en su siguiente proyecto, antes y mejor que la competencia. ¿Has caminado alguna vez por la frontera?